PDCAサイクルとは、品質の維持・向上、継続的な業務改善活動、マネジメント手法のことです。

PDCA cycle / plan-do-check-act cycle（デミングサイクル（Deming cycle））

典型的なマネジメントサイクルの１つで、計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act）のプロセスを順に実施します。最後のactではcheckの結果から、最初のplanの内容を継続（定着）・修正・破棄のいずれかにして、次回のplanに結び付けます。このらせん状のプロセスを繰り返すことによって、品質の維持・向上および継続的な業務改善活動を推進するマネジメント手法がPDCAサイクルです。
1950年代、品質管理の父といわれるW・エドワーズ・デミング（Dr. William Edwards Deming）博士が、生産プロセス（業務プロセス）の中で改良や改善を必要とする部分を特定・変更できるようプロセスを測定・分析し、それを継続的に行 うために改善プロセスが連続的なフィードバックループとなるように提案しました。

PDCAサイクル

Plan　目標を設定して、それを実現するためのプロセスを設計（改訂）する。
Do　計画を実施し、そのパフォーマンスを測定する。
Check　測定結果を評価し、結果を目標と比較するなど分析を行う。
Act　プロセスの継続的改善・向上に必要な措置を実施する。
PDCAサイクルの考え方は、製造プロセス品質の向上や業務改善などに広く用いられ、ISO9000やISO14000などのマネジメントシステムに取り入れられています。